管理失控搞垮微微拼車

融資失敗結束了微微拼車的創業之旅，但這只是表象，真正殺死這家公司的，是其在戰略、團隊、管理等方面的一系列問題。

王永說，對于失敗他自己要承擔起80%的責任。作為董事長，王永最初主導公司的戰略和外部事務，但在融資、招人、技術和管理等宏觀層面，他的判斷力都明顯不足。

微微拼車的一位前員工告訴記者，王永對于互聯網不甚了解，前期他在融資方面太過樂觀和傲慢，后期則沒有做到當機立斷。公司在用人上也沒有形成規范，王永獨斷的現象時有發生。王永在全國各地有很多合作伙伴，這些人給微微拼車初期的擴張工作帶來很大幫助，但后來他們用盡各種手段掏空了這家公司的資金。

如果王永手下有一支稱職的高管團隊，微微拼車或許也不至于失敗得那么突然。但問題是，沒有。

如今王永對微微拼車前高管們的評價是——“簡歷都很牛”，不少人在華為、金山、摩托羅拉、百度等大型IT公司供職過，但對于互聯網產品的開發和運營卻不甚了解，也基本沒有帶領上百人團隊的經驗。比如在產品方面，微微拼車App的用戶體驗很差，有一段時間每天要宕機三四次。

但最致命的問題出在資金上。微微拼車從開始到最后一共花出去4000多萬，王永認為其中至少有一半“被浪費了”。首先，在市場補貼方面，微微拼車做得不夠精細。有一段時間，微微拼車每天要補貼掉100萬元，最多的一天則為150萬元。

“我們沒有把錢補給真正需要補貼的人”，王永說，“補貼是一種自殘行為，短期內看起來好像有點繁榮，但實際上并沒有培養起任何的用戶忠誠度。反而招來大量的職業刷單者，在我們的后臺，刷單比例至少占到30%。”

但補貼并不是微微拼車燒錢的唯一出口。在推廣費用上，這家公司的內控問題相當嚴重。“有三分之一的城市出現了這種狀況，比如通過合同造假的方式侵吞推廣費，比如一頓飯上萬元的應酬費。”王永說，“甚至有些地方，幾十萬的推廣費花完了，下面員工竟然說沒有見過這些錢。”

聊到這里，王永的情緒有點激動。他說，當他發現這些情況的時候已經晚了，因為此前微微拼車的高速增長掩蓋了很多問題，而財務權一直在CEO蒲繁強手里。

上述微微拼車前員工告訴網易科技，蒲繁強在財務方面基本不進行任何規劃和管理。“各地來要錢，一般都會同意，也不問錢怎么花，也不考核實際的效果，只負責加油打氣。”比如，重慶的團隊要走80萬推廣費用，只帶來1000多個用戶;唐山要走150萬，基本沒帶來什么用戶;北京的一個活動花費了20萬，只帶來100多個用戶。

“高管每個月工資3萬多，媒介總監2萬，總監的助理都要1萬5。”王永做企業20多年，本來他有自己的經驗和判斷，但當高管們用“互聯網要信任、透明、快節奏”等理念來游說他的時候，他動搖了、相信了，“他們告訴我，我們要學硅谷，每天穿個大褲衩、穿雙拖鞋來上班，每天要有水果、酸奶，要好吃好喝。有一個月我看賬目，買水果、買酸奶的開銷都好幾萬。”

當王永發現這些問題的時候，公司賬上已經沒有錢了，他把自己的積蓄全部拿了出來，甚至還找朋友借了不少錢，用于裁員、收拾微微拼車剩下的攤子。

4000萬買來哪些教訓

“如果給你一次機會，重新回到2014年10月，你覺得微微拼車的結局會變嗎?”

對于這個問題，王永聲稱自己雖然沒有百分之百的把握，但吸取了前述教訓之后再去經營微微拼車，勝算一定會很大，“也許現在拼車領域剩下來與滴滴順風車對抗的就不是嘀嗒拼車，而會是微微拼車。”

王永說，創業就像登山，他以前在自己的小圈子里小有成就，但就好像只到過海拔2000米的山頂。而經過微微拼車，他去過了海拔3000米的地方。雖然結果摔得很慘，但教訓也是財富。

微微拼車給王永帶來很多教訓，比如：創業要避免燒錢、避開巨頭，否則命運不在自己手中;融資不能貪婪，要及時拿錢，出價最高的不一定最可靠;團隊里要有同舟共濟的合伙人，打工心態的職業經理人往往靠不住;內控和管理工作一刻不可松懈，否則公司會死在內耗上。

當然，也有對人性的思考。“以前我做公益，碰到的好像都是好人;做了微微拼車之后，遇到的好像全是壞人。”王永口中的“壞人”，指的是刷單用戶和侵吞公司財產的員工，“我在湖畔大學上學，馬云就跟我們講，世界上其實沒有好人，也沒有壞人，人的一半是善，另一半是惡。”

回想起糾結估值的那段時間，王永也承認自己有點貪婪，迷失了本性。而在如何處理人性的問題上，王永的答案是“一定要靠規則。”

當然，如果再創業，王永一定不會選擇類似拼車這樣通過瘋狂補貼來競爭的行業。“生意總歸要賺錢，要有利潤。O2O補貼大戰，其實都是自欺欺人。”王永說，“互聯網是一種工具，我們不能把互聯網當飯吃，真正的發動機還是商業本身。本來我對這個道理的理解還是比較深的，但在那段狂風暴雨的時間里對自己產生了懷疑。”

在采訪完王永之后，記者與另外幾位拼車行業的專業人士探討微微拼車的成敗。不少人表示，在他們眼里，像王永這樣的傳統企業家來玩互聯網，幾乎注定要敗在互聯網創業者的腳下。

但王永認為自己曾離成功很近，如今內心漸漸釋然，他說自己還會繼續創業：“如果一個創業者，能栽一個很大的跟頭，對他未來做更大的事情，一定是有巨大幫助的。”